Η Adobe διατηρεί τη θέση της μετά την ανακοίνωση της βρετανικής αρχής ανταγωνισμού στο σχέδιο αγοράς της cloud-based πλατφόρμας σχεδιασμού προϊόντων Figma ύψους 20 δισ. δολαρίων. Τον προηγούμενο μήνα, η Αρχή Ανταγωνισμού και Αγοράς του Ηνωμένου Βασιλείου (CMA) προσωρινά καθόρισε ότι η συμφωνία θα βλάψει την αγορά λογισμικού σχεδιασμού προϊόντων αν πραγματοποιηθεί – αποτρέποντας αποτελεσματικά την εξαγορά μέχρι η Adobe να αντιμετωπίσει τις ανησυχίες του ρυθμιστή, οι οποίες περιλαμβάνουν την αποχώρηση από “επικαλυπτόμενες λειτουργίες” όπως το Figma Design και η ανταγωνιστική εφαρμογή Adobe XD.
Μια απάντηση στο αίτημα για διορθώσεις της CMA, η οποία φέρει ημερομηνία 14 Δεκεμβρίου, δημοσιεύτηκε στον ιστότοπο της Αρχής τη Δευτέρα. Σύντομα, η Adobe αρνείται να κάνει οποιοδήποτε από τα προτεινόμενα συμβιβαστικά μέτρα για να ανακουφίσει τις ανησυχίες της CMA, αναφέροντας ότι μια αποχώρηση είναι “εντελώς αναλογική”. Η Adobe ανέφερε στη δήλωσή της ότι διαφωνεί με τα ευρήματα της CMA και ότι “κανένα πακέτο διορθωτικών μέτρων που διατηρεί τα οφέλη της συναλλαγής δεν θα είναι επαρκές για να επιλύσει τα προβλήματα ανταγωνισμού”.
Οι προτάσεις της CMA δεν αφήνουν πολύ περιθώριο κινήσεων στην Adobe: είτε η Adobe πρέπει να πουλήσει το Figma Design – την κύρια προσφορά του Figma και πιθανώς το μεγαλύτερο κίνητρο πίσω από τη συγχώνευση της Adobe – είτε η συμφωνία θα αποκλειστεί πλήρως.
Η Adobe προσφέρει αρκετά αντί-επιχειρήματα στην έρευνα της CMA στο έγγραφο. Ένα από τα σημεία, αναφερόμενο στην προσπάθεια της Meta να εξαγοράσει τη δημοφιλή πλατφόρμα GIF Giphy που απορρίφθηκε επίσης από την CMA, υποστηρίζει ότι οι συγχωνεύσεις που απορρίπτονται μπορούν να μειώσουν την καινοτομία και να εμποδίσουν τις μικρότερες εταιρείες από το να ανθίζουν κάτω από την πτέρυγα μεγάλων εταιρειών.
Είναι προγραμματισμένη μια ακρόαση μεταξύ της CMA και της Adobe στις 21 Δεκεμβρίου – την ίδια προθεσμία για την προσφορά διορθώσεων της Adobe – με τελική προθεσμία στις 25 Φεβρουαρίου για τον οργανισμό να λάβει απόφαση εάν θα αποκλείσει επίσημα τη συγχώνευση.
